近日，公司党委书记田文杰，党委副书记、总经理李涛带队先后到市政工程公司及北方诚信装饰工程公司调研。公司领导班子、总部各部门负责人陪同调研，分公司相关人员参加。
调研会上，两家公司的主要负责人就本年度工作情况和未来工作思路进行了汇报。公司领导充分肯定了市政工程公司及北方诚信装饰工程公司近年来的发展成果，并在党建引领、工程履约、工作重心、资金管理、监督保障、人才培养及综合管理等方面对两家分公司提出了要求和希望。
针对两家分公司下一步的发展规划，李涛指出，一要坚定发展信心，依托现有工程版块，坚持高质量发展，坚定不移发展专业版块，关注在施工程，依托口碑优势做好大客户维护。二要继续完善市场营销体系，持续发力专业板块市场份额的提升，强化专业品牌和资质的维护，进一步提升效益水平，增强竞争力。三要坚持合规管理，确保安全发展。统筹发展和安全，着力构建“大安全”体系，持续完善法人治理结构，健全合规管理体系，提升资金管理水平，夯实管理基础。四要贯彻品质履约意识，确保安全、质量、履约、舆情管理平稳受控，持续提升风险管控能力。五要注重人才培养和重要岗位人员职称获取，合理统筹项目人员安排。六要坚持融合发展。党支部要发挥党建引领作用，同公司“十四五”发展规划紧密结合，加强系统间的交流，共同推动专业板块的发展。
田文杰对市政工程公司及北方诚信装饰工程公司近几年的发展成果及所做出的贡献表示肯定。

田文杰要求，一是要制定中长期发展规划，统一思想、统一步伐，坚持做好主业，重点研究专业版块的发展，逐步提升专业版块比例。坚持“大市场、大客户、大项目”营销思路。做好自身发展定位和成本控制，提高履约能力、自主经营能力及综合管理能力。

二是要提高自身实力，以在施工程为依托，维护好同既有大客户之间的关系，增强同大客户之间的黏性。市政版块要选派业务能力出色、综合能力优秀的经营人员常驻重点区域、项目盯控，进一步增强与属地政府的合作沟通；装饰装修版块要进一步提升综合管理能力，紧盯城市更新、旧城改造等政治热点，不断拓宽企业规模。要提升专业板块市场份额，助推公司构建房屋建筑、市政建设及装饰装修同步发展的市场营销格局。

三是要依法合规，不打折扣地执行集团及公司的各项管理制度。要坚定不移防范化解风险，进一步健全内控体系，有效降低企业风险，以合规高效的管理体系推动企业实现长足发展。

四是公司各部门要加强对专业分公司管理与支撑，发挥公司规模体量、资源调配、人力资源等优势，加强交流融合，统一思想、统一步伐，共同推动公司专业板块的发展。