以实际行动践行首都国企主力军使命，北京建工精益求精。日前，北京建工集团党委书记、董事长樊军带队前往国家会议中心二期项目现场检查调研，并在现场召开会议，听取相关单位服务国家重大活动，助力首都“会客厅”建设的情况。北京建工集团纪委书记魏庆丰、副总经理石萌、总会计师胡娟，集团总工程师、三大总监、副三总师，公司党委书记、董事长田文杰，副总经理张伟、王靖宇及相关人员共同参加。

国家会议中心二期项目在圆满完成北京冬奥会和冬残奥会主媒体中心的使命后重新进入建设阶段，面对超大体量“城市会客厅”的高标准建设要求，项目团队优化机电安装、装饰装修节点工艺，确保工程保质保量、平稳顺利推进。

在项目现场，樊军一行听取了工程进展汇报，并前往各精装区域，仔细察看施工工艺和现场生产安排。他指出，国家会议中心二期项目是首都加强“四个功能”建设的重要载体，是“高大精尖深”工程的代表，工程自开工以来，项目团队状态拉满，挑战不可能，优质高效完成了北京冬奥会冬残奥会工程建设和服务保障任务，彰显了北京建工的雄厚建设实力，体现了“大国工匠”的担当和标准。当前，工程的整体建设已进入加速冲刺阶段，项目团队不仅要深感自豪，更要牢记责任感和使命感，一是要加强基础管理，要以科技创新为引领，践行“科学技术是第一生产力”，扎实推进项目高水平建设。二是要加强总承包管理，要压实项目安全管理责任，尽早觉察隐藏问题，防微杜渐、慎终如始，不断细化管理颗粒度，提升施工现场的标准化、规范化及精细化管理水平；要做好施工材料登记造册，确保用料来源可追溯；要全面摸排项目交叉施工情况，“分类分级”防范化解安全风险，做好施工旁站看护、动火作业管理、水电气热机房调试等措施落实，确保现场施工作业的“万万无一失”。三是要坚持人才强企，要不断加强项目团队建设，各相关二级单位要高度重视项目管理人才的培养，发挥好重点标志性工程的“孵化器”作用，不断优化项目核心团队成员配置，为集团高质量发展奠定坚实的人才基础。四是要创新工程管理思路和服务模式，要坚持以工程品质为中心，强化服务意识、担当意识，在全集团范围内开展工程质量隐患排查及回访工作，发现问题及时解决，让业主放心、让群众满意，助力企业彰显更大的市场价值。