1月22日至23日，公司召开第二届第六次职工代表大会暨2019年工作会。公司党委书记、董事长王栋作总结讲话，总经理柳沁传达了集团务虚工作会精神并作2019年工作报告，公司领导班子全体成员、总经理助理、副三总师、总部各部门经理，所属各分公司、项目部党政一把手、总工程师，公司全体职工代表总计160余人参加了会议。

会上，公司总会计师孙振玲作《2018年度经济活动分析》、总经理助理李欣作《2018年度生产施工工作报告》、总工程师陈硕晖作《2018年度科技质量工作报告》、副总经理卢磊作《2018年度人力资源工作报告》、副总经理滕煊作《2018年度市场营销工作报告》。

公司总经理柳沁与工会主席齐静立分别代表企业方、工会方签订了《公司工资专项集体合同》；全体职工代表评议了公司年度安全生产工作并等额选举产生了公司职工董事、监事。

会上，党委副书记、工会主席齐静立作《公司2018年度劳动竞赛总结》。大会对2018年度各类先进进行了表彰。

与会代表分为五个代表团围绕工作报告、各项专题报告和应该加强哪些方面的工作落实“提质增效”的目标，应该采取哪些举措做好人才的选、育、用、留，应该采取哪些措施和手段提高企业的经济效益等问题展开热烈的研讨，并从如何贯彻党的十九大精神，如何整改并长期坚持市国资委巡查整改要求等方面为企业发展献言建策。

柳沁在报告中指出，2018年，公司“大力发展京津冀市场，深耕外埠”的市场营销策略得到了落实，京内外市场布局更趋合理，优质大项目占比提升。在各相关系统的通力合作下，截至目前，市场信用评价体系排名在北京已达到第11名；取得了地基基础专业承包三级和钢结构工程专业承包三级资质，企业的综合经营实力得到了加强。

2019年，是公司的“提质增效深化年”，我们的主要指标将继续加码，新签合同额155亿元，施工产值78亿元，计划开复工面积1000万平方米，计划竣工面积300万平方米，要想完成这些指标，就必须进一步深化提质增效工作，各项工作不能得过且过，过关即可，而是要高效优质，抓铁有痕。同时，距离公司“十三五”规划目标的实现还有两年的时间，在这两年里，经营班子要兢兢业业，带领企业走上良性发展的健康之路，全体干部员工要坚决秉承“工作做好了才叫做”的理念，确保工作有突出成绩、有优秀成果、有实际成效。我们要在稳定企业现有规模的基础上，坚持高效协同，努力奋斗，完善并健全公司产业链，提升企业可持续发展，最终实现“打造行业一流的集团建安板块领军工程建设企业”的这一企业愿景。

2018年我们的成绩来之不易，是系统、一线全体干部员工将“困难面前有三建，三建面前无困难”的企业精神深植在心，兢兢业业立足岗位，想企业之所想，急客户之所急，用求真务实的态度，用优质高效的服务，一点一点争取来的。2019年，公司领导班子定政策要科学可行，指方向要明确实际。管理系统要继续打破系统藩篱，优化协同工作流程，做规划多想一点，遇责任多担一点，互相支撑，互相协作；不断加强服务，做好一线团队的“后勤部队”，坚决杜绝推诿扯皮现象。基层单位要以高质量的生产履约保证市场，服务客户。只有我们的工作务实了，才能真正实现“管理落地”。2019年，让我们胸怀“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，争分夺秒完成各项指标任务，提振“一日不为，三日不安”的责任感，不断提升工作质量，为公司转型升级工作铸就关键台阶，推动公司发展再上一层楼！

王栋在讲话中指出，回顾2018年，我们遇到了挫折，经历了挑战，接受了考验，也取得了成就。在大家齐心协力不断拼搏下，公司坚持推进“提质增效”的深化落实，较好完成了全年的各项主要经济技术指标，取得了丰硕的成果。

首先，公司上下要统一思想，做好提质增效。2019年公司的工作定位是“提质增效深化年”，提质增效是以习近平同志为核心的党中央，面临经济发展的新形势，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出的明确要求。坚持提质增效，就是要把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把风险防控的屏障筑得更牢一些。

其次，全员要坚定发展的信心和必胜的信心。自信是成功的必要条件，会给予自己和他人的行动导向起到强大的心理暗示作用，是人们完成活动的有力保证。全体员工要坚定的树立公司发展方向自信、管理水平自信、执行能力自信、文化理念自信。公司上下要抢抓机遇谋求发展，要秉承“困难面前有三建，三建面前无困难”的企业精神，正确看待内外部形势和我们的实力，树立必胜的信心。只有我们每一位员工都能真真切切的领悟并主动提高站位，树立大局意识，扎实稳妥做好各项工作，才能形成强大的原生动力，保证企业的各项指标圆满完成。

第三，要勇于改革，大胆创新。周虽旧邦，其命维新。在中华民族古老而悠久的发展历史中，革新、创新始终是其前进的不竭动力。苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗。公司领导层首先不能因循守旧，畏首畏尾，要在思想观念上敢于创新。

2019年，公司要在市场营销管理方面的重点资源维护机制、项目管理方面的智能建造手段应用、人力资源管理方面的员工激励机制等方面明确思路和具体措施，创新思想，见实见效。此外，要想实现提质增效的战略目标，就必须要在思想建设、作风建设、内控管理、责任意识落实等方面不断加强。要加强思想引领，强化责任意识提升；要严守规矩，加强廉政建设；要履职尽责，敢于担当，主动作为。

2019年，我们要不忘初心，牢记使命，继续贯彻“提质增效”的方针，统一思想，提高站位，团结一致，坚定信心，敢于担当，主动作为，开拓创新，积极进取。2019年，我们将面临更多的机遇和挑战，在瞬息万变的社会大潮中，我们要始终保持“新时代、新起点、新作为”的心态，勇作为、敢担当，在已经到来的2019年中，坚定信心，用顽强不屈的意志和百折不挠的勇气，创造更多属于三建的辉煌。一声号角起新航，瞄准目标，让我们新年再出发！