10月15日，公司召开了2018年三季度劳动竞赛大会，公司在京领导班子、党委书记助理、总经理助理、副三总师及三总监、总部部门正、副职、各单位党政一把手、政工员等共计120余人现场参会，京外项目部通过视频参会，会议由公司党委副书记、工会主席齐静立主持。

2018年，为了在全体职工中树立“补短板、强弱项，推动高质量发展”的意识，动员广大职工投入到生产经营管理全过程当中，公司确定了新的劳动竞赛考评内容及方式，使得劳动竞赛组织领导完善、管理机制健全、主题目标明确、竞赛内容丰富，使业务系统对分公司和项目部的各项考评更加系统化、精细化和合理化，为实现公司各项指标完成奠定了坚实的基础。

为真正实现竞赛考核评比是在所有参赛项目中优中选优，按照公司党工字［2018］第23号《关于开展2018年度劳动竞赛的通知》文件规定，项目工程履约、安全文明施工、商务管理竞赛采用季度及年度相结合的形式；分公司劳动竞赛、工程项目质量管控、资金管控、学习型团队建设竞赛采用半年度及年度相结合的形式开展。

在会上，齐静立对公司三季度劳动竞赛开展情况进行了总结，公司副总经理曹勤、总经济师陈淑哲分别针对三季度60个参赛项目部的工程进度、文施工作和结算工作进行了总结，曹勤对各单位四季度需要完成的节点任务进行了部署。

柳沁宣读了三季度劳动竞赛表彰决定，并为三季度劳动竞赛获奖的优胜单位和青年突击队颁奖。随后，来自北京新机场东航基地项目部的项目经理王南、菜户营C地块安置房项目的项目经理于新华和太原国海广场项目部的项目经理冯有忠还与大家一起分享了在项目安全、工程、商务管理及劳动竞赛方面的心得和经验。

最后，柳沁指出，距离到年底还有2个半月时间，目前已完成了集团下达的全年产值指标的80%，在接下来的时间里，公司全体职工还需要共同努力，保证公司全年产值指标顺利完成。针对四季度劳动竞赛重点工作，柳沁提出三点要求：一是全公司上下要统一思想，消除本位思想，公司各部门、各系统之间紧密配合，以满足业主需求为目标；二是导师带徒和系统培养方案要落地，加强人才储配和培养，以满足公司发展的速度；三是完善绩效考核和分配机制，制订适应公司发展目标的有效制度，确保绩效考核制度做到最优化。要在提质增效的同时降应收，为公司实现年度目标奠定良好基础，最终实现公司“十三五”目标。